Dans un environnement économique en constante évolution, marqué par une concurrence accrue, des avancées technologiques rapides et des demandes changeantes des consommateurs, il est primordial pour les entreprises de rester compétitives en investissant dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Dans cette optique, les académies d’entreprise sont devenues un moyen essentiel pour former, perfectionner et retenir les talents. Elles sont aussi un outil de recrutement redoutable et un véritable outil au service de la stratégie de leur organisation pour répondre aux défis actuels et futurs. Ces structures de formation interne offrent un espace propice à l’apprentissage, au développement des compétences et à l’innovation.
Entre digital learning et apprentissage traditionnel, Upskilling et Reskilling, gestion des écarts entre compétences et besoins en formation, espaces collaboratifs et outils de pilotage : nombreux sont les leviers qui peuvent être actionnés pour faire de son centre de formation interne un réel vecteur de développement et de compétitivité.
Cependant, la gestion efficace d’une académie peut s’avérer complexe si elle n’est pas accompagnée de bons outils de pilotage. Assurer cette interaction entre compétences internes, besoins en formation et stratégie d’entreprise, nécessite d’avoir une approche fine et complète des compétences présentes et à venir, des formation nécessaires pour optimiser l’apprentissage, développer les potentiels à venir et assurer sa croissance et son succès.