L’entreprise élabore son plan de formation en regroupant l’ensemble des actions et des mesures liées à la formation avec, toujours en ligne de mire, sa stratégie de développement. Mettre en place un plan de développement des compétences au plus proche des besoins internes, impliquer la communauté autour des projets adaptés, démontrer le retour sur investissement de la formation : l’exercice peut se révéler très complexe et le travail particulièrement fastidieux s’il n’est pas construit avec de bons outils.
Avec notre solution logicielle, vous pouvez facilement :
- évaluer les compétences de chaque salarié
- analyser et identifier les besoins en formation du personnel
- bâtir un plan en maîtrisant les budgets alloués
Cette solution logicielle performante garantit la mise en place de dispositifs pédagogiques adaptés aux enjeux des collaborateurs et de l’entreprise.
Grâce aux tableaux de bord intégrés, vous disposez d’indicateurs pour mesurer la valeur ajoutée de votre plan et le retour sur investissement pour l’entreprise. Ces derniers vous permettent d’évaluer facilement les besoins de formation futurs de l’entreprise et d’avoir une vision globale sur l’organisation des sessions de l’année. En gardant une trace de chaque action de formation, vous évitez les doublons et assurez une meilleure gestion de la montée en compétences au sein du personnel.
Quelles actions de formation pour construire votre plan de développement des compétences ?
Pour élaborer un plan de formation, deux types d’actions peuvent être entrepris :
- Les actions de formation obligatoires : il s’agit des actions mentionnées par votre convention collective ou par votre accord entreprise. Elles correspondent notamment aux formations nécessaires pour garantir le bon déroulement des missions du salarié ou rendre possible l’évolution professionnelle prévue dans le cadre de son contrat de travail. La priorité est donnée aux actions de formation obligatoires et nécessaires.
- Les actions de formation non obligatoires : elles concernent l’acquisition de connaissances et de savoir-faire qui ne sont pas forcément nécessaires au salarié dans le cadre de la réalisation de ses missions. Elles lui permettent d’envisager une évolution professionnelle qu’il pourra obtenir au sein de son entreprise ou en dehors. Si les actions de formation non obligatoires n’ont pas la priorité, elles se révèlent indispensables sur le plan stratégique pour nourrir la motivation des salariés.
Le succès des CFA et des campus d’entreprise
Véritable lieu d’apprentissage au service de la stratégie d’entreprise, les Campus et le CFA d’entreprise ont pour mission de réduire l’écart entre la captation des besoins par l’employeur et les formations proposées au salarié. Ils apportent ainsi une réponse aux entreprises qui cherchent comment former plus rapidement les talents de demain en fonction de leurs besoins. Avec des objectifs clairement définis et adaptés à chaque poste, internaliser sa stratégie de développement et d’évolution des compétences amènent de nombreux avantages :
- Proposer des formations qui n’existent pas encore sur le marché du travail,
- Former du personnel pour des postes et des besoins spécifiques,
- Recruter sur des métiers en tension,
- Développer une formation reconnue sur des activités précises,
- Optimiser le pilotage de gestion des ressources humaines,
- Développer et diffuser la culture d’entreprise,
- Renforcer les coopérations avec son écosystème en ouvrant le CFA aux apprentis et salariés d’autres entreprises (des sous-traitants par exemple).
De fait, les entreprises engagées dans une telle politique de gestion de leur plan de formation se retrouvent avec les mêmes besoins qu’un organisme de formation et doivent mettre en œuvre des méthodes et outils pédagogiques similaires.
