Afin de mener à bien cette démarche GPEC et répondre aux enjeux internes de l’entreprise, il va leur falloir cartographier et évaluer les compétences, analyser les besoins en formation et bâtir un plan en maîtrisant les budgets alloués. L’exercice peut être très complexe s’il n’est pas construit avec de bons outils.
Gestion du référentiel GPEC (Métier, Poste, Compétences)
Suivi graphique des compétences et des projets d'évolution de vos salariés
Simulation des évolutions de poste et des potentiels de mobilité
Planification des différents types d'entretiens
Vision synoptique des objectifs de progrès à atteindre
Vision graphique des aptitudes, des objectifs de progrès et du développement des talents
Vision précise des compétences clés
Évaluation des collaborateurs et objectifs de progrès
États analytiques personnalisés
Réalisation du bilan des objectifs
Disposez d’une cartographie
structurée des ressources
de l’entreprise
Ayez une vision précise
des compétences
de vos collaborateurs
Identifiez les réels besoins
de formations de vos équipes
Disposez d’une vision stratégique
entre objectifs fixés par l’entreprise et
compétences des collaborateurs
Visualisez les aptitudes et les métiers
accessibles à un collaborateur
Simulez les métiers et postes
accessibles aux collaborateurs
Disposez de fonctions
d’évaluation rapide ou globale
Accédez aux historiques d’évaluations
Fixez et suivez les objectifs de progrès
Visualisez les évolutions
des compétences des collaborateurs
Évaluez et améliorez le potentiel
de vos collaborateurs au fil du temps,
pour fidéliser vos talents
et planifier la relève
Pilotez le développement
des compétences des collaborateurs
et les objectifs de progrès
Produisez des états
analytiques personnalisés
Disposez d’une vison synoptique
des objectifs de progrès à atteindre
Mettez en place un dialogue
hiérarchique facilité grâce à
un travail collaboratif performant
Définissez des parcours professionnels
en phase avec votre stratégie