Comment évolue l’apprentissage afin de répondre aux nouveaux besoins des entreprises ?
Aujourd’hui, et particulièrement depuis l’arrivée des différentes restrictions dues à la crise sanitaire, les organismes de formation se sont réinventés. En effet, il ne s’agit plus seulement de former, mais de créer un véritable lien avec les stagiaires malgré la distance.
Cela passe par un accompagnement constant à l’aide de l’ensemble des canaux digitaux mis à disposition des organismes de formation mais également des entreprises qui souhaitent former leurs collaborateurs : réseaux sociaux d’entreprise, classes virtuelles, applications, podcasts…
De plus, les besoins de formations s’accumulent et sont hétérogènes dans les entreprises qui sont en très forte demande, nous observons alors une diversité importante de besoins.
L’apprentissage s’adapte en permanence
Les nombreuses transformations opérées en entreprise dues à la digitalisation des services ou encore à des évolutions marquées de marché, place l’apprentissage au cœur de la stratégie des entreprises. En effet, l’apprentissage devient un élément clé pour rester compétitif. Mais pour cela, l’apprentissage doit respecter 5 points :
- Suivre les évolutions métiers : les métiers évoluent aujourd’hui très rapidement et de nouvelles spécificités voient le jour régulièrement
- Maintenir l’employabilité : la formation doit être le moteur des compétences
- Développer la motivation et le sentiment d’appartenance : le travail à distance peut disperser les collaborateurs, il est alors important pour les entreprises de rassembler mais également de fidéliser les collaborateurs
- Faire grandir les talents : identifier le potentiel des collaborateurs, les faire évoluer et favoriser leur mobilité est primordial
- Responsabiliser les apprenants : les apprenants doivent être acteur mais également auteur de leur évolution et de leur changement opéré grâce à la formation
Les conséquences de l’évolution constante des besoins de formations en entreprise sont immédiates sur l’apprentissage :
- L’agilité en formation est développée : il ne s’agit plus de penser plan de formation à l’année mais de proposer une offre au quotidien
- Les modes de conception sont repensés : la conception doit répondre aux enjeux de demain et doit alors être constamment repensée
- L’expérience apprenant est priorisée : dans le cas de formations à distance, majoritaires aujourd’hui, l’apprenant doit pouvoir se connecter d’où il le souhaite
- L’anticipation et la communication sont maîtres mots : l’apprenant doit percevoir l’offre de formation et la comprendre rapidement
Des changements pour les responsables de formation
D’importants changements ont amené l’apprentissage à évoluer très rapidement. Aujourd’hui, la majeure partie des formations sont réalisées à distance.
Les responsables de formation doivent penser transversal et collaboratif en proposant des formations en masse avec des contenus adaptés aux problématiques de l’entreprise et de son secteur, tout en proposant ces formations à différents profils et métiers afin de favoriser la mixité des profils.
Les enjeux sont alors multiples pour les responsables de formation qui doivent :
- Réduire le time to learning afin de répondre rapidement aux besoins de l’entreprise
- Faciliter la conception afin de démocratiser et de donner la possibilité à tous de participer au contenu du parcours de formation
- Intégrer le collaboratif mais individualiser également en adressant la formation au plus grand nombre tout en les aiguillant vers la formation qui répond parfaitement à leurs attentes
Afin de répondre à un important besoin d’adapter facilement les parcours de formation aux changements et de cibler rapidement les apprenants en communiquant les différentes offres, les organismes de formation se digitalisent à l’aide d’outils mis à leur disposition.
En savoir plus sur les solutions de gestion dédiées aux organismes de formation.
